企业新闻
讲正气 修内力 笃知行 驭未来
岁月如梭，2020悄然而至。
回首刚刚过去的2019年，我们取得了不错的成绩，这些成绩是全体思念人励精图治、奋力进取的结果！在此，我代表公司，向全体思念人，包括我们的供应商、经销商伙伴，表示由衷的感谢！谢谢你们的辛苦付出！
2019年，宏观经济增长降速，而且风云变幻，充满了不确定性，但我们仍然保持了双位数的成长。2019，我们的金牌虾大单品打造初具雏形；2019，我们同京东到家、多点等新零售的合作渐入佳境；2019，我们的产品出口到了50多个国家；2019，我们的BP产品走向了高铁，BP销售再创新高；2019，我们零缺陷地通过了FDA现场审核，顺利地取得了BRC最高等级的A级认证；2019，我们在产销协同、供应链打通等领域迈出了坚实的步伐，营销系统的数字化开始试点；2019，我们在树立良好工作风气、倡导底线文化上举措频频。2019,我们收获的还有很多……
我清晰地记得，2019年的新年致辞，我花了大量篇幅谈整风肃纪问题，基层单位也做了深入学习。2019年，我们在这方面做了许多工作，不少不讲规则、不讲底线的人员被清理出去，一大批有理想、有抱负、勇担当的人员逐步走上领导岗位，风清气正、勇挑重担的工作氛围正在形成。讲正气，是我们走向未来的根本，是我们明年甚至今后若干年要继续做的立根固本的基础工作！这个工作我们会咬定青山不放松，严抓到底！围绕这个工作，在新年度我们会加快企业文化的梳理落地，用先进的文化，用使命、愿景、价值观来武装我们的队伍！
新的一年里，宏观市场环境的变化及不确定性将会加剧，同质化的产品研发、市场操作、管理精进将会加剧，我们面对的是一个乌卡时代（变幻莫测的时代），这些均对企业的核心竞争力提出了更严峻的挑战。我们不能停留在以事论事的“格物”层面思考问题，其实困难不在外，在内心，与其对外求索，不如反求诸己。因此，我想对我们各级干部，特别是中高层干部的领导力提出一些更高的要求。
领导力的本质是赋能，让下属和员工跟着我们成长。领导力还包含在复杂环境下，看清形势、定好策略、引领方向的能力，更包含心灵强大、自我修炼的能力。
企业在发展中，要进行不断的更新和升级，难免有一些同仁会掉队，对此我们应以博爱、宽广的心胸帮助他们提升和进步；还会有大量新鲜血液进入，对新进员工我们要用海纳百川的情怀，使其快速融入团队，快速成长。各级管理干部应以心向阳光的心态来反哺身边的同事和上下级。没有人会拒绝被“爱”，也没有人会拒绝成长和进步！“有裂缝的地方，即是阳光照进的地方”。
赋能是领导力的一层境界，中国传统儒家的成人达已与西方德鲁克的“管理是使平凡的人做出不平凡的业绩”理念高度一致。各级管理干部有义务和责任赋予下属成长和提升，引导并改变一个人的工作理念、工作习惯，从而成就一个人，是修大“德”。在他日后的成长过程中， 这种“恩情”不是岗位晋升和薪资提升所能给予的。
认清形势、引领方向，是领导力的又一层境界。在复杂的环境下，对于实际问题的解决，依靠冷静的思考、判断和抉择，从而做出最优选择，是领导者的决心和远见的具体体现，也是领导者领导力的具体体现。我们的判断和决定，往往关系着一个团队的成败和命运，因此，我们对自己的岗位、自己的角色，一定要有敬畏之心。
领导力源自于“内修”，而非责外。整天抱怨下属不行的上司，德行是需要提升的；一个风气都坏掉的团队，其上司也好不到哪里去。李云龙能带出魏和尚和骑兵连，而张宗昌则只能带出以“狗肉将军”为噱头的不抵抗团队。
领导力源自于心灵的强大！
现代企业的多部门职能制优于以个人精英主义为核心的组织架构。这就要求，管理干部要有较强的跨部门领导和沟通能力。
爱出者爱返，怨往者怨来。在沟通的过程中，你投射以爱，返回来的则是和煦的阳光，你投射怨愤和苛责，得到的一定是乌云密布。
无平不陂，君子豹变！新的一年里，各级管理干部的领导力提升，将是公司的一个核心工作。通过内生动力提升企业的核心竞争力，实现企业的全面跨越，将是我们未来要走的不同寻常的路。公司会为大家提供各种机会，包括对外学习交流机会，跨部门、跨前后台的轮岗机会等，这一切，都是为了提升各级管理干部的领导力。大家也要抓住机遇，主动学习，不断修炼自己的内功并付诸于行动，迎接新时期的挑战，共驭更加美好的未来！
2020，是21世纪20年代的元年；2020，是十二生肖的首年；2020，注定是不平凡的一年！
2020，行“内外兼修”的内功心法！
2020，开思念“知行合一”的新纪年！
最后祝大家新年快乐，阖家幸福！身体健康，万事如意！
